La pand\u00e9mie mondiale de coronavirus a rapidement chang\u00e9 le milieu de travail; briser rapidement certains mythes et id\u00e9es fausses sur le handicap qui persistent depuis des d\u00e9cennies; a \u00e9limin\u00e9 certains obstacles per\u00e7us \u00e0 l\u2019emploi pour les personnes handicap\u00e9es; et a suscit\u00e9 plus de conversations sur les avantages commerciaux de l\u2019embauche inclusive.<\/p>\n
L\u2019embauche inclusive favorise le succ\u00e8s \u00e0 plusieurs niveaux dans les entreprises. C\u2019est le pouvoir de l\u2019inclusion. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une petite entreprise dans une communaut\u00e9 rurale ou d\u2019une multinationale ayant des bureaux dans le monde entier. <\/p>\n
Voici quelques fa\u00e7ons cl\u00e9s dont l\u2019inclusion renforce les pouvoirs<\/strong><\/p>\n \u00ab Il existe de nombreuses fa\u00e7ons d\u2019int\u00e9grer les personnes handicap\u00e9es au march\u00e9 du travail. c\u2019est certainement quelque chose qui peut \u00eatre accompli gr\u00e2ce \u00e0 des employeurs pr\u00eats \u00e0 s\u2019ouvrir \u00e0 l\u2019embauche d\u2019une personne handicap\u00e9e et \u00e0 en r\u00e9colter les fruits \u00bb, d\u00e9clare Joe Hoffer, associ\u00e9 majoritaire de Cohen, Highley, LLP, un cabinet d\u2019avocats de London, en Ontario. Le cabinet pratique le recrutement inclusif intentionnel depuis des d\u00e9cennies, et Hoffer est membre de longue date de la Ligue des champions des affaires du R\u00e9seau ontarien pour l\u2019emploi des personnes handicap\u00e9es. <\/p>\n Il dit que lorsque les gens \u00ab ouvrent leur esprit \u00bb et s\u2019attendent \u00e0 du succ\u00e8s non seulement d\u2019eux-m\u00eames, mais aussi des employ\u00e9s qu\u2019ils embauchent, \u00ab je suis \u00e9tonn\u00e9 de voir \u00e0 quel point vous atteignez ce r\u00e9sultat. Et par succ\u00e8s, je n\u2019entends pas seulement le succ\u00e8s op\u00e9rationnel en milieu de travail, mais aussi le succ\u00e8s de cette personne dans sa vie.<\/p>\n Au Canada, un rapport d\u2019octobre 2019 de Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC) a not\u00e9 que 85% des fabricants ont de la difficult\u00e9 \u00e0 pourvoir les postes vacants.<\/p>\n Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2018 par la Banque de d\u00e9veloppement du Canada a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 39% des petites et moyennes entreprises (PME), qui stimulent l\u2019\u00e9conomie canadienne, ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver de nouveaux travailleurs.<\/p>\n Pendant ce temps, le Conseil des ressources humaines de l\u2019industrie mini\u00e8re a d\u00e9clar\u00e9 que le secteur minier canadien avait besoin de 100 000 nouveaux travailleurs au cours de la prochaine d\u00e9cennie.<\/p>\n Des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre comme celle-ci ne se produisent pas seulement au Canada.<\/p>\n Un sondage mondial Manpower a montr\u00e9 qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, sept entreprises sur 10 ont signal\u00e9 des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre en 2019. C\u2019est 70%. En 2009, il \u00e9tait de 19%. <\/p>\n Au Royaume-Uni, les chambres de commerce britanniques affirment que quatre entreprises manufacturi\u00e8res sur cinq ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des travailleurs. Il a sond\u00e9 6 000 entreprises au Royaume-Uni. <\/p>\n Le talent existe<\/strong><\/p>\n Mais il y a du talent disponible. Il est l\u00e0 pour aider les propri\u00e9taires d\u2019entreprise, les gestionnaires d\u2019embauche et les professionnels du recrutement \u00e0 faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 prot\u00e9ger leurs entreprises contre les chocs. C\u2019est dans le march\u00e9 des talents handicap\u00e9s. <\/p>\n Alors que 968 000 personnes handicap\u00e9es au Canada ont<\/em> un emploi, plus de 400 000 ne le sont pas<\/em>, m\u00eame si elles sont pr\u00eates, dispos\u00e9es et capables de le faire. Il y a donc un grand bassin de talents disponibles. <\/p>\n Pour la plupart, ces chercheurs d\u2019emploi utilisent leurs contacts personnels et leurs r\u00e9seaux pour trouver un emploi. Ils font \u00e9galement appel \u00e0 des professionnels des services d\u2019emploi pour obtenir de l\u2019aide. Les talents sont l\u00e0 sur le march\u00e9 des talents handicap\u00e9s \u2013 et les entreprises doivent acc\u00e9der au pouvoir de l\u2019inclusion. Certains le sont, mais d\u2019autres doivent le faire. Un sondage conjoint de la National Organization on Disabilities (NOD), de Harris Interactive et de la Fondation Kessler a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement 40% des entreprises ont eu recours \u00e0 l\u2019aide d\u2019organismes de services d\u2019emploi pour recruter de nouveaux employ\u00e9s. <\/p>\n Que fait d\u2019autre le pouvoir de l\u2019inclusion<\/strong><\/p>\n Une \u00e9tude de Deloitte a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises qui souhaitent l\u2019embauche inclusive sont plus innovantes que les autres entreprises; six fois plus en mesure d\u2019anticiper efficacement le changement; et deux fois plus susceptibles d\u2019atteindre ou de d\u00e9passer leurs objectifs financiers.<\/p>\n Ils notent \u00e9galement que les entreprises qui ne commencent pas intentionnellement \u00e0 recruter des personnes handicap\u00e9es se retrouveront, au cours des prochaines ann\u00e9es, \u00e0 la tra\u00eene plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre plus comp\u00e9titives.<\/p>\n\n
\n
\n
\n